第95章 蹚路
四號车间的建设在秋风中缓慢推进，地基才初具雏形，距离建成投產遥遥无期。
柴油机的量產计划，受限於设备、工艺和厂房的瓶颈，不得不暂时放缓节奏，转入更深入的技术储备和小范围工艺试验阶段。
在陈晓克看来，这未必不对前进厂更好。
一个人长期高速地运动，也是需要停下来缓口气的。
要不然会出现太多的问题。
工厂也是如此。
何况上级单位也理解前进厂的难处，相比前进厂这两年取得的成绩，国家给予的支持力度整体並不大。
这一点从前进厂的规模上就能看出来。
那些国家重点工程哪个不是在进行大规模建设？
而前进厂的扩展规模就要小得多。
特別是设备和技术上，都没有得到国家的重点照顾。
10月来前进厂报到的分配大学生数量只有区区三个人。
还只有一个人是学习机械专业的，其他两个都是財会专业。
这还是省里积极爭取的。
陈晓克也没有怪国家。
要知道国家在一五计划期间，可真是掰著手指头在计算的分配。
这里面不仅包括资金，更包括物资和人才。
拿人才一项来说，就国內理工科的那点毕业生，根本就不够分配的。
一年毕业的数量才3万人，其中机械行业占是3分之一，想想能给前进厂一个就不少了。
这种情况下，逼著国家只能最后进行院校改革，集中理工科，办更大规模的理工院校，进一步扩大理工科招生数量。
来满足各地新建项目的人才需求。
再说柴油机生產上也不能太急，这也是急不了的事。
现在国內能够生產柴油机的工厂实际上並不多，不过就沪市柴油机厂、巫溪柴油机厂、天金动力机厂、达利安柴油机厂、新中动力机厂、五羊城柴油机厂。
其他地方小的机械和农机厂也开始仿製柴油机，但大多数也都没有取得批量生產的能力。
总体来看，生產的数量少，品类型號单一，完全不能满足国內的需求。
前进厂准备好了再扩大生產规模，这对前进厂的发展更加有利。
只是向上级该哭闹还是要的，哭闹的孩子有吃，这在物资短缺时代，是一条跌不破的真理。
从劳累的1950时空回到现代，陈晓克只休整了一天，就再次进入到练习车间里接受赵师傅的锤炼。
忙碌了半天，赵师傅看著陈晓克把他安排的任务完成，就端著茶杯过来，“明天，你去开著我的车，咱们去振华机械製造厂。”
振华厂，就是陈晓克签订3年维修协议的地方。
“好的。”虽然陈晓克不明白为什么现在就过去，但既然师傅这么说，他也就听著。
“你签了三年的约，怎么也得提前熟悉一下工厂，我明天带著你过去一下。”
赵师傅这么一说，陈晓克就明白过来，师傅这是提前带他认认门。
这一阵他主要就在加强维修技能的锻炼，就是为了应对振华厂可能的隨时召唤。
“我明白了。”
第二天，陈晓克开了赵师傅那辆有些年头的桑塔纳，一路驶向市郊。
车子开进一个大门略显陈旧但占地极广的厂区，门柱上“jx振华机械製造有限公司”的铜字在阳光下闪著厚重的光泽。
门卫显然认识赵师傅的车子，也没有登记，就直接驶入厂区。
一进厂区，一种属於大工业的磅礴气息扑面而来。
高耸的行车在头顶缓缓移动，发出沉闷的轰鸣；巨大的铸件和焊接结构件如同钢铁巨兽般堆放在场地两侧；空气中瀰漫著切削液、机油和金属粉尘混合的独特气味。
这里主要生產大型矿山机械、重型压力容器等“傻大黑粗”但至关重要的设备。
赵师傅指导陈晓克把车停在了一排红砖墙、高窗的联立车间前。
他没多说话，只是示意陈晓克跟上。
他们没有进入车间，而是走向旁边一栋小楼。
还没有到门口，一个声音就已经传了过来。
“老赵！什么风把你吹来了？”一个穿著蓝色工装、身材敦实的中年人从”
设备科”的办公室里迎了出来，嗓门洪亮，手上有洗不掉的油渍印。
“王科长，带个徒弟过来认认门。”赵师傅拍了拍陈晓克的肩膀，语气平淡却带著不容置疑的分量，“陈晓克，我徒弟。跟这边签署了三年协议，今后应急维修，主要他过来。”
王科长上下打量了陈晓克几眼，目光锐利，隨即笑著对赵师傅说：“哟！老赵你终於捨得放徒弟独当一面了？小伙子看著挺精神！行，有你老赵担保，我们设备科肯定全力配合！”这话既是给赵师傅面子，也是告诉陈晓克，在这干活，背后站著的是他师傅赵建国的招牌。
虽然协议是符老让人准备的，但是这种事情，还是要看技术和手艺的。
赵师傅不会让陈晓克去打著符老的招牌去混日子，这样陈晓克也就废了。
他赵建国可是不会认这样的徒弟。
陈晓克赶紧跟王科长打了招呼，还留下自己的电话和微信。
接著，赵师傅又带著陈晓克走进了“维修科”的车间。
这里更像一个“医院手术室”，各种“病危”的工具机部件被拆解开来，几位老师傅正围著一台巨大的铣床变速箱进行“会诊”。
维修科长是个头髮白、戴著深度眼镜的老师傅，姓李，话不多，只是冲赵师傅点了点头。
赵师傅也没多客套，直接指著那台打开的变速箱对陈晓克说：“看看，这是德国產的龙门铣主轴箱，异响伴有过热。李工他们判断是轴承和齿轮磨损不同心。你琢磨琢磨，要是你接手，从哪里入手？”
陈晓克心里一紧，知道这是师傅在考校，也是在场老师傅们无声的审视。他深吸一口气，凑上前，仔细观察齿轮的嚙合痕跡，用手轻轻转动输入轴感受间隙和阻力，又询问了已测量的数据。然后，他儘量清晰地阐述了自己的分析思路：
先通过打表精確测量各轴系的同轴度和跳动，確定基准，再根据测量结果决定修复方案。
李工听完，推了推眼镜，没评价，只是对赵师傅淡淡说了句：“脑子清楚，是块干维修的料。”这已是极高的认可。
这显然已经是赵师傅打好了招呼，但是维修科依旧不信任陈晓克的能力，需要这一步来確定陈晓克的能力。
隨后，赵师傅领著陈晓克，像巡视自己领地一样，走遍了几个主要车间：金加工一车间，是大型车铣床集群、金加工二车间是齿轮和箱体精密加工、结构车间铆焊与大型结构件製作、还有铸造车间，更是看著让陈晓克心中嚮往。
1950时空要是有这么多的设备，那是有多好。
每一处，赵师傅都会停下来，跟车间主任或技术骨干打个招呼，內容大同小异：“这是晓克，我徒弟，以后这边的事儿他多跑跑，你们多关照。”
那些车间负责人，有的热情，有的只是淡淡点头，但无一例外，都对赵师傅表现出相当的尊重。
陈晓克明白，这份尊重，是赵师傅几十年凭硬邦邦的技术和信誉挣来的。现在，师傅正把这笔无形的“资產”和背后的“战场”，一点点移交给他。
师傅虽然已经退下来有几年了，但是在这里依旧有著极大的影响力。
最后，两人站在厂区中央的主干道上，看著往来穿梭的叉车和忙碌的工人。
赵师傅难得地点上一支烟，目光扫过庞大的厂区，终於说出了今天带他来的真正目的：“都看清楚了吧？这儿，几百台设备，从苏联老古董到德国、日本的新傢伙，什么毛病都可能出。符老跟这厂签了三年的全包维修协议，价钱不低，但要求更高，不能耽误生產。”
他转过头，自光灼灼地盯著陈晓克：“这担子，以后主要就得你挑起来了。我这张老脸，能帮你敲开门，但进门之后，活儿干得漂亮不漂亮，能不能镇住场子，让人家心甘情愿喊你一声陈工”，得靠你自己真本事。”
“別给我丟人。”
陈晓克望著眼前这片钢铁丛林，感受著空气中震动耳膜的噪音和鼻尖縈绕的机油味，一股巨大的压力扑面而来，但与此同时，一股前所未有的斗志也在胸中燃烧起来。他重重地点了点头：“师傅，我明白。我一定把这块阵地守住，干好！”
这一刻，陈晓克清楚地意识到，赵师傅已经为他铺好了通往一个更广阔技术世界的大道。接下来，能在这条路上走多远，能在这个拥有数百台工具机的“战场”上贏得多少尊重，全看他自己的修行和实力了。这既是压力，也是前所未有的机遇。
“你想著怎么干？”赵师傅考教一下陈晓克。
“我每周抽出来3天时间，来工厂熟悉设备，將这里每台设备都设立情况卡，彻底掌握这些设备的使用情况。”
“思路是对的，你还应该把他们的设备的型號都要摸清，之前维护保养也要知道，让这些设备就跟你的身体一样熟悉，这样人家叫你，你不来也能大概知道情况。”
陈晓克点点头。
“如果你能做到这一步，世界之大，你哪里都可以去了。”赵师傅说这话，声音很轻，但是却是一个巨大的期许。
陈晓克认可赵师傅说的话，如果陈晓可能够把这数百台设备完全吃下来，那么在维修工具机这项工作上，陈晓克的能力也就能够完全叫的响了。
特別是这里的工具机，已经涵盖了数十种各种机型和各国的產品。
师傅既然对陈晓剋期许这么大，陈晓克也绝对不能让师傅失望。
他做的第一件事，就让设备科的王科长和维修科的李工有些意外，甚至觉得有点“书呆子气”。
在获得了出入机械厂车间的许可后，他带著一个厚厚的笔记本和一台数位相机，了整整三个星期，泡在几个主要车间里。
他不像一般的维修工来了就直奔故障设备，而是从每一台设备开始“交朋友”。
他的方法看似笨拙，却极为扎实：
第一步就是要建立“设备身份证”系统。
他找到设备科，要来了全厂主要生產设备的原始台帐。然后，他为每一台关——
键设备，尤其是那些型號老旧、故障频发或承担关键工序的工具机，製作了一张《
设备情况卡》。
这张卡片用表格形式，清晰地记录了基础信息。
包括设备名称、型號、出厂编號、所属车间、投入使用日期。
技术参数上还有主要规格、电机功率、主轴转速范围、加工精度要求。
还有重要的是歷史维修档案。
他翻箱倒柜，找出过去几年零散的维修记录，將歷次故障现象、原因分析、
更换的零部件、维修负责人、维修日期等关键信息，逐一整理、誉写到卡片上。
这是非常重要的歷史依据。
许多设备看著维修记录，就能找到它坏的原因。
因为下一次怪，往往还都是一样。
虽然可能这样的情况不会找陈晓克，但他需要对设备有一个非常轻易地掌握。
但这些还是不够的，他还会向操作这台设备的老工人请教，记录下一些“非標”情况，比如“x轴在快速移动时偶尔有异响”、“加工铸件时冷却泵容易堵”等尚未导致停机但值得注意的“小毛病”。
同时，他用相机从不同角度拍摄设备整体、铭牌、关键传动部位和操作面板，冲洗出小照片贴在卡片上，做到图文並茂，一目了然。
第二步建立深入学习掌握设备计划。
也就是分级学习，根据设备的重要性、故障频率和维修难度，將设备分为a
（关键）、b（重要）、c（一般）三类。
针对a类和部分b类设备，他设计了一份简单的学习管理表，要求自己儘快掌握这台设备的基本情况，特別是具体参数和设备之前维修记录，做到对设备有明確的掌握。
对於那些有“前科”或正在“带病工作”的设备，他会在卡片上用红笔標註，在去工厂时，会仔细观察，儘可能地找出生病的原因。
这样如果发生突发事故，那么他可可能第一时间查出设备出现的问题。
可是陈晓克大部分还是找不出来病灶，这时他就会找赵师傅去请教。
他现在就如同一个小大夫，拿著病例去找主任，要逐一解开这些工具机设备的面纱。
赵师傅没有反对陈晓克的学习方法，这个办法看著笨，却能够把设备的根本吃透，这样对於陈晓克的成长非常有利。
一个高级维修钳工的成长都是在不断学习积累下，成长起来的。
先广博地建立自己的知识体系，才能再逐渐精通起来。
而且每个人有每个人的学习方法，他不能越俎代庖。
第三步：知识沉淀和分析。
陈晓克也没有完全沉浸在自己的世界里。
他利用网络查找各种设备容易出现的问题，並在並將他们也逐一总结起来。
每一种设备並不是都很完美，他们有各种各样的缺陷，而这种就各种各样的缺陷，往往是有一个共通的。
特別是某些公司生產的一些型號。
网络上各种吐槽，批评，分析，不管是全面还是片面，不管是偏颇还是詆毁o
这对陈晓克来说，都是可以更好的认识到这台设备。
有时陈晓克还能在网络上跟操作设备的人员进行直接交流，从而能够更多的了解这台设备的情况。
这完全起到了他山之石可以攻玉的效果。
不久后，金加工一车间一台关键的苏联龙门铣床突然出现工作檯进给爬行的故障。
维修科两位老师傅查了半天，认为是液压系统问题，折腾了很久没解决，生產眼看要受影响。
陈晓克闻讯赶到，他没有立刻动手，而是先翻开了这台铣床的“情况卡”。
他发现，半年前有过一次类似记录，当时的处理是清洗了液压阀，但备註里写著“怀疑导轨润滑不良是诱因”。他立刻重点检查了导轨的润滑情况和镶条间隙，果然发现润滑点有轻微堵塞，导致局部润滑不良，增加了运动阻力，从而引发了液压系统的不稳定。
他清理了润滑点，调整了镶条，故障隨之排除。
整个过程只用了不到两小时。
这次高效排故，让王科长和李工对他刮目相看。
他们意识到，陈晓克之前的准备发挥了作用，他那套“笨办法”，看似费时费力，却真正抓住了维修工作的精髓—一从经验化、被动响应的“救火队”，向系统化、主动预防的“保健医”转变。
看似集团了不少钱请了一个小年轻来维修，但实际上，人家用心程度，完全超过了他们。
陈晓克用这种系统性、数据化的工作方法，不仅迅速摸清了振华厂几百台设备的“脾气”，更在不知不觉中，將维修工作的主导权和话语权，牢牢地建立在了扎实的基础之上。
他不再是单打独斗的“高手”，而是成为了这个庞大维修体系的核心构建者和协调者。
有时陈晓克去工厂看设备，也会被维修科抓去“会诊”设备问题。
他已经可以站在在李工身边，听著维修科的技术人员分析原因，再做评判。
赵师傅很快就得到了不少反馈，知道这片“战场”，陈晓克正在用他自己的方式，稳稳地“吃下来”。
老人美美的给自己倒上一杯茶，点上一支烟，坐在沙发上满意就得意的笑了o
让他知道陈晓克这是用了两个月的时间，足足记录了20万字的笔记，並在电脑上將这些设备已经分析非常透彻。
这样的陈晓克去考高级维修钳工已经够资格了。
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四號车间的建设在秋风中缓慢推进，地基才初具雏形，距离建成投產遥遥无期。
柴油机的量產计划，受限於设备、工艺和厂房的瓶颈，不得不暂时放缓节奏，转入更深入的技术储备和小范围工艺试验阶段。
在陈晓克看来，这未必不对前进厂更好。
一个人长期高速地运动，也是需要停下来缓口气的。
要不然会出现太多的问题。
工厂也是如此。
何况上级单位也理解前进厂的难处，相比前进厂这两年取得的成绩，国家给予的支持力度整体並不大。
这一点从前进厂的规模上就能看出来。
那些国家重点工程哪个不是在进行大规模建设？
而前进厂的扩展规模就要小得多。
特別是设备和技术上，都没有得到国家的重点照顾。
10月来前进厂报到的分配大学生数量只有区区三个人。
还只有一个人是学习机械专业的，其他两个都是財会专业。
这还是省里积极爭取的。
陈晓克也没有怪国家。
要知道国家在一五计划期间，可真是掰著手指头在计算的分配。
这里面不仅包括资金，更包括物资和人才。
拿人才一项来说，就国內理工科的那点毕业生，根本就不够分配的。
一年毕业的数量才3万人，其中机械行业占是3分之一，想想能给前进厂一个就不少了。
这种情况下，逼著国家只能最后进行院校改革，集中理工科，办更大规模的理工院校，进一步扩大理工科招生数量。
来满足各地新建项目的人才需求。
再说柴油机生產上也不能太急，这也是急不了的事。
现在国內能够生產柴油机的工厂实际上並不多，不过就沪市柴油机厂、巫溪柴油机厂、天金动力机厂、达利安柴油机厂、新中动力机厂、五羊城柴油机厂。
其他地方小的机械和农机厂也开始仿製柴油机，但大多数也都没有取得批量生產的能力。
总体来看，生產的数量少，品类型號单一，完全不能满足国內的需求。
前进厂准备好了再扩大生產规模，这对前进厂的发展更加有利。
只是向上级该哭闹还是要的，哭闹的孩子有吃，这在物资短缺时代，是一条跌不破的真理。
从劳累的1950时空回到现代，陈晓克只休整了一天，就再次进入到练习车间里接受赵师傅的锤炼。
忙碌了半天，赵师傅看著陈晓克把他安排的任务完成，就端著茶杯过来，“明天，你去开著我的车，咱们去振华机械製造厂。”
振华厂，就是陈晓克签订3年维修协议的地方。
“好的。”虽然陈晓克不明白为什么现在就过去，但既然师傅这么说，他也就听著。
“你签了三年的约，怎么也得提前熟悉一下工厂，我明天带著你过去一下。”
赵师傅这么一说，陈晓克就明白过来，师傅这是提前带他认认门。
这一阵他主要就在加强维修技能的锻炼，就是为了应对振华厂可能的隨时召唤。
“我明白了。”
第二天，陈晓克开了赵师傅那辆有些年头的桑塔纳，一路驶向市郊。
车子开进一个大门略显陈旧但占地极广的厂区，门柱上“jx振华机械製造有限公司”的铜字在阳光下闪著厚重的光泽。
门卫显然认识赵师傅的车子，也没有登记，就直接驶入厂区。
一进厂区，一种属於大工业的磅礴气息扑面而来。
高耸的行车在头顶缓缓移动，发出沉闷的轰鸣；巨大的铸件和焊接结构件如同钢铁巨兽般堆放在场地两侧；空气中瀰漫著切削液、机油和金属粉尘混合的独特气味。
这里主要生產大型矿山机械、重型压力容器等“傻大黑粗”但至关重要的设备。
赵师傅指导陈晓克把车停在了一排红砖墙、高窗的联立车间前。
他没多说话，只是示意陈晓克跟上。
他们没有进入车间，而是走向旁边一栋小楼。
还没有到门口，一个声音就已经传了过来。
“老赵！什么风把你吹来了？”一个穿著蓝色工装、身材敦实的中年人从”
设备科”的办公室里迎了出来，嗓门洪亮，手上有洗不掉的油渍印。
“王科长，带个徒弟过来认认门。”赵师傅拍了拍陈晓克的肩膀，语气平淡却带著不容置疑的分量，“陈晓克，我徒弟。跟这边签署了三年协议，今后应急维修，主要他过来。”
王科长上下打量了陈晓克几眼，目光锐利，隨即笑著对赵师傅说：“哟！老赵你终於捨得放徒弟独当一面了？小伙子看著挺精神！行，有你老赵担保，我们设备科肯定全力配合！”这话既是给赵师傅面子，也是告诉陈晓克，在这干活，背后站著的是他师傅赵建国的招牌。
虽然协议是符老让人准备的，但是这种事情，还是要看技术和手艺的。
赵师傅不会让陈晓克去打著符老的招牌去混日子，这样陈晓克也就废了。
他赵建国可是不会认这样的徒弟。
陈晓克赶紧跟王科长打了招呼，还留下自己的电话和微信。
接著，赵师傅又带著陈晓克走进了“维修科”的车间。
这里更像一个“医院手术室”，各种“病危”的工具机部件被拆解开来，几位老师傅正围著一台巨大的铣床变速箱进行“会诊”。
维修科长是个头髮白、戴著深度眼镜的老师傅，姓李，话不多，只是冲赵师傅点了点头。
赵师傅也没多客套，直接指著那台打开的变速箱对陈晓克说：“看看，这是德国產的龙门铣主轴箱，异响伴有过热。李工他们判断是轴承和齿轮磨损不同心。你琢磨琢磨，要是你接手，从哪里入手？”
陈晓克心里一紧，知道这是师傅在考校，也是在场老师傅们无声的审视。他深吸一口气，凑上前，仔细观察齿轮的嚙合痕跡，用手轻轻转动输入轴感受间隙和阻力，又询问了已测量的数据。然后，他儘量清晰地阐述了自己的分析思路：
先通过打表精確测量各轴系的同轴度和跳动，確定基准，再根据测量结果决定修复方案。
李工听完，推了推眼镜，没评价，只是对赵师傅淡淡说了句：“脑子清楚，是块干维修的料。”这已是极高的认可。
这显然已经是赵师傅打好了招呼，但是维修科依旧不信任陈晓克的能力，需要这一步来確定陈晓克的能力。
隨后，赵师傅领著陈晓克，像巡视自己领地一样，走遍了几个主要车间：金加工一车间，是大型车铣床集群、金加工二车间是齿轮和箱体精密加工、结构车间铆焊与大型结构件製作、还有铸造车间，更是看著让陈晓克心中嚮往。
1950时空要是有这么多的设备，那是有多好。
每一处，赵师傅都会停下来，跟车间主任或技术骨干打个招呼，內容大同小异：“这是晓克，我徒弟，以后这边的事儿他多跑跑，你们多关照。”
那些车间负责人，有的热情，有的只是淡淡点头，但无一例外，都对赵师傅表现出相当的尊重。
陈晓克明白，这份尊重，是赵师傅几十年凭硬邦邦的技术和信誉挣来的。现在，师傅正把这笔无形的“资產”和背后的“战场”，一点点移交给他。
师傅虽然已经退下来有几年了，但是在这里依旧有著极大的影响力。
最后，两人站在厂区中央的主干道上，看著往来穿梭的叉车和忙碌的工人。
赵师傅难得地点上一支烟，目光扫过庞大的厂区，终於说出了今天带他来的真正目的：“都看清楚了吧？这儿，几百台设备，从苏联老古董到德国、日本的新傢伙，什么毛病都可能出。符老跟这厂签了三年的全包维修协议，价钱不低，但要求更高，不能耽误生產。”
他转过头，自光灼灼地盯著陈晓克：“这担子，以后主要就得你挑起来了。我这张老脸，能帮你敲开门，但进门之后，活儿干得漂亮不漂亮，能不能镇住场子，让人家心甘情愿喊你一声陈工”，得靠你自己真本事。”
“別给我丟人。”
陈晓克望著眼前这片钢铁丛林，感受著空气中震动耳膜的噪音和鼻尖縈绕的机油味，一股巨大的压力扑面而来，但与此同时，一股前所未有的斗志也在胸中燃烧起来。他重重地点了点头：“师傅，我明白。我一定把这块阵地守住，干好！”
这一刻，陈晓克清楚地意识到，赵师傅已经为他铺好了通往一个更广阔技术世界的大道。接下来，能在这条路上走多远，能在这个拥有数百台工具机的“战场”上贏得多少尊重，全看他自己的修行和实力了。这既是压力，也是前所未有的机遇。
“你想著怎么干？”赵师傅考教一下陈晓克。
“我每周抽出来3天时间，来工厂熟悉设备，將这里每台设备都设立情况卡，彻底掌握这些设备的使用情况。”
“思路是对的，你还应该把他们的设备的型號都要摸清，之前维护保养也要知道，让这些设备就跟你的身体一样熟悉，这样人家叫你，你不来也能大概知道情况。”
陈晓克点点头。
“如果你能做到这一步，世界之大，你哪里都可以去了。”赵师傅说这话，声音很轻，但是却是一个巨大的期许。
陈晓克认可赵师傅说的话，如果陈晓可能够把这数百台设备完全吃下来，那么在维修工具机这项工作上，陈晓克的能力也就能够完全叫的响了。
特別是这里的工具机，已经涵盖了数十种各种机型和各国的產品。
师傅既然对陈晓剋期许这么大，陈晓克也绝对不能让师傅失望。
他做的第一件事，就让设备科的王科长和维修科的李工有些意外，甚至觉得有点“书呆子气”。
在获得了出入机械厂车间的许可后，他带著一个厚厚的笔记本和一台数位相机，了整整三个星期，泡在几个主要车间里。
他不像一般的维修工来了就直奔故障设备，而是从每一台设备开始“交朋友”。
他的方法看似笨拙，却极为扎实：
第一步就是要建立“设备身份证”系统。
他找到设备科，要来了全厂主要生產设备的原始台帐。然后，他为每一台关——
键设备，尤其是那些型號老旧、故障频发或承担关键工序的工具机，製作了一张《
设备情况卡》。
这张卡片用表格形式，清晰地记录了基础信息。
包括设备名称、型號、出厂编號、所属车间、投入使用日期。
技术参数上还有主要规格、电机功率、主轴转速范围、加工精度要求。
还有重要的是歷史维修档案。
他翻箱倒柜，找出过去几年零散的维修记录，將歷次故障现象、原因分析、
更换的零部件、维修负责人、维修日期等关键信息，逐一整理、誉写到卡片上。
这是非常重要的歷史依据。
许多设备看著维修记录，就能找到它坏的原因。
因为下一次怪，往往还都是一样。
虽然可能这样的情况不会找陈晓克，但他需要对设备有一个非常轻易地掌握。
但这些还是不够的，他还会向操作这台设备的老工人请教，记录下一些“非標”情况，比如“x轴在快速移动时偶尔有异响”、“加工铸件时冷却泵容易堵”等尚未导致停机但值得注意的“小毛病”。
同时，他用相机从不同角度拍摄设备整体、铭牌、关键传动部位和操作面板，冲洗出小照片贴在卡片上，做到图文並茂，一目了然。
第二步建立深入学习掌握设备计划。
也就是分级学习，根据设备的重要性、故障频率和维修难度，將设备分为a
（关键）、b（重要）、c（一般）三类。
针对a类和部分b类设备，他设计了一份简单的学习管理表，要求自己儘快掌握这台设备的基本情况，特別是具体参数和设备之前维修记录，做到对设备有明確的掌握。
对於那些有“前科”或正在“带病工作”的设备，他会在卡片上用红笔標註，在去工厂时，会仔细观察，儘可能地找出生病的原因。
这样如果发生突发事故，那么他可可能第一时间查出设备出现的问题。
可是陈晓克大部分还是找不出来病灶，这时他就会找赵师傅去请教。
他现在就如同一个小大夫，拿著病例去找主任，要逐一解开这些工具机设备的面纱。
赵师傅没有反对陈晓克的学习方法，这个办法看著笨，却能够把设备的根本吃透，这样对於陈晓克的成长非常有利。
一个高级维修钳工的成长都是在不断学习积累下，成长起来的。
先广博地建立自己的知识体系，才能再逐渐精通起来。
而且每个人有每个人的学习方法，他不能越俎代庖。
第三步：知识沉淀和分析。
陈晓克也没有完全沉浸在自己的世界里。
他利用网络查找各种设备容易出现的问题，並在並將他们也逐一总结起来。
每一种设备並不是都很完美，他们有各种各样的缺陷，而这种就各种各样的缺陷，往往是有一个共通的。
特別是某些公司生產的一些型號。
网络上各种吐槽，批评，分析，不管是全面还是片面，不管是偏颇还是詆毁o
这对陈晓克来说，都是可以更好的认识到这台设备。
有时陈晓克还能在网络上跟操作设备的人员进行直接交流，从而能够更多的了解这台设备的情况。
这完全起到了他山之石可以攻玉的效果。
不久后，金加工一车间一台关键的苏联龙门铣床突然出现工作檯进给爬行的故障。
维修科两位老师傅查了半天，认为是液压系统问题，折腾了很久没解决，生產眼看要受影响。
陈晓克闻讯赶到，他没有立刻动手，而是先翻开了这台铣床的“情况卡”。
他发现，半年前有过一次类似记录，当时的处理是清洗了液压阀，但备註里写著“怀疑导轨润滑不良是诱因”。他立刻重点检查了导轨的润滑情况和镶条间隙，果然发现润滑点有轻微堵塞，导致局部润滑不良，增加了运动阻力，从而引发了液压系统的不稳定。
他清理了润滑点，调整了镶条，故障隨之排除。
整个过程只用了不到两小时。
这次高效排故，让王科长和李工对他刮目相看。
他们意识到，陈晓克之前的准备发挥了作用，他那套“笨办法”，看似费时费力，却真正抓住了维修工作的精髓—一从经验化、被动响应的“救火队”，向系统化、主动预防的“保健医”转变。
看似集团了不少钱请了一个小年轻来维修，但实际上，人家用心程度，完全超过了他们。
陈晓克用这种系统性、数据化的工作方法，不仅迅速摸清了振华厂几百台设备的“脾气”，更在不知不觉中，將维修工作的主导权和话语权，牢牢地建立在了扎实的基础之上。
他不再是单打独斗的“高手”，而是成为了这个庞大维修体系的核心构建者和协调者。
有时陈晓克去工厂看设备，也会被维修科抓去“会诊”设备问题。
他已经可以站在在李工身边，听著维修科的技术人员分析原因，再做评判。
赵师傅很快就得到了不少反馈，知道这片“战场”，陈晓克正在用他自己的方式，稳稳地“吃下来”。
老人美美的给自己倒上一杯茶，点上一支烟，坐在沙发上满意就得意的笑了o
让他知道陈晓克这是用了两个月的时间，足足记录了20万字的笔记，並在电脑上將这些设备已经分析非常透彻。
这样的陈晓克去考高级维修钳工已经够资格了。
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